사업 계획서를 쓰기 시작하면 대부분 템플릿부터 찾습니다. 문제는 그 템플릿들이 이미 사업을 운영 중인 사람들의 관점으로 만들어졌다는 점입니다.
숫자가 먼저일까, 아이디어가 먼저일까
실제로는 둘 다 동시에 진행됩니다. 월 매출 목표를 3000만원으로 잡았다면, 그게 고객 300명 × 10만원인지, 30명 × 100만원인지에 따라 필요한 자원이 완전히 달라집니다. 이 계산을 역순으로 하는 사람이 많습니다.
초안 작성 중 발견하는 것들
재고 관리 시스템 구축에 450만원, 초기 재고 확보에 1200만원이 필요하다는 걸 5페이지쯤 쓰다가 알게 됩니다. 그러면 1페이지로 돌아가서 초기 투자 금액을 수정해야 합니다.
이런 반복이 정상입니다. 계획서는 한 번에 완성되는 문서가 아니라 계속 업데이트되는 스프레드시트에 가깝습니다. 처음부터 완벽하게 쓰려고 하면 2주째 첫 문단만 고치고 있게 됩니다.