대부분 템플릿에는 시장 분석, 재무 계획, 마케팅 전략이 있습니다. 정작 필요한 건 그 사이 빈 공간에 있습니다.
실패 시나리오 계획
초기 목표 매출의 60%만 달성했을 때 어떻게 할 건가요? 직원 2명 중 1명이 3개월 만에 그만두면요? 이런 상황별 대응 계획을 플랜 B 섹션으로 만들어두면, 실제로 문제가 생겼을 때 판단 시간이 3일에서 3시간으로 줄어듭니다.
월별 현금 흐름표
연간 손익계산서는 있는데 월별 현금 흐름은 없는 경우가 많습니다. 4월에 700만원 흑자인데 6월에 현금이 없어서 사업이 멈추는 상황이 실제로 발생합니다. 임대료는 매월 1일, 원재료 대금은 매월 15일, 매출 입금은 월말 이런 식으로 타이밍을 표시해야 합니다.
주요 협력사 리스트
물류, 결제 시스템, 원재료 공급사 연락처와 대체 업체 정보. 메인 공급사에서 갑자기 단가를 30% 올리면 24시간 안에 연락할 수 있는 곳 3곳이 필요합니다.